【新春回眸耕耘路蓄力起航新征程】——我院召开2025年总结暨2026年发展攻坚动员大会

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7小时前巫溪县妇幼保健院来自重庆巫溪鸡血哥网

回眸耕耘路，蓄势启新程。2月11日，在2026年新春佳节即将来临之际，我院隆重召开2025年总结及2026年发展攻坚动员大会。会议旨在全面回顾过去一年的奋斗历程与成效，凝聚发展共识；同时，部署春节前后重点任务，确保节日期间医疗安全与服务保障，动员全院上下以饱满热情投身新一年高质量发展攻坚战。院领导班子及全体职工参会，党委委员、副院长尹辉主持会议。

锚定新目标凝聚新共识

会上，党委书记陈培英以《同心于艰难中开新局，聚力在笃行中谋发展》为题作年度工作报告，回顾全年工作亮点，部署2026年重点工作，为医院新一年发展指明方向。

➤一、2025年工作回顾：于坚守中前行，在承压中调整

2025年医院在党的建设、业务发展、公共卫生与服务提升等方面取得扎实成效：

党建领航，赋能发展：

党支部升格为党委，党建与业务深度融合，“红岩医者送健康”等服务群众超1.5万人次，自主研发“医廉评”系统，打造“智廉监管”体系，智慧监督体系筑牢廉洁底线……

业务革新，驱动转型：

医疗服务收入同比增长12.46%，实现门诊和住院人次双增长，次均费用双下降，成本控制成效显著。学科发展向特色化聚焦，新增乳腺保健科、口腔科、皮肤医学美容科等5个科室，焕新升级妇孺中医馆新；开展乳腺旋切术、儿童包皮环切术、构音障碍康复训练等15项新技术新项目，专科服务再上新台阶……

公卫筑基，履职尽责：

核心指标如孕产妇及儿童系统管理率均超96%，高危孕产妇专案管理率达100%，“两癌”筛查、婚检率等大幅提升，筑牢出生缺陷防治屏障……

服务升级，以人为本：

围绕患者服务与职工关怀，推动管理与服务双向提升。深化人文服务模式，开展叙事护理与上门随访，患者满意度超95%。加快智慧医院建设，电子病历达三级，引入“健康160”平台，拓展“互联网+医疗”服务。扩大品牌影响，制作科普视频覆盖超20万人次。强化内部凝聚，通过关爱举措与节日活动营造温馨氛围。夯实院感防控与依法治院基础，为高质量发展提供坚实保障……

多个领域取得扎实成果：

一是综合管理与集体荣誉方面。全市妇幼保健机构绩效监测中获最高“A+”等次；县管医院年度考核再获“优秀”；获评“巫溪县绿色发展先进集体”；全年收到锦旗、感谢信23件。二是科研与项目创新方面。获批2025年度市级营养与健康专项基金科研项目、县级“一站式婚育综合服务模式构建与运用”科研项目，首次突破零。三是学术交流与专业竞赛方面。在西南宫颈疾病专科联盟首届“阴道镜案例大赛”中获潜力奖。四是科普宣教与技能竞赛方面。作品《科学备孕为优生优育保驾护航》获中国计生协入围奖；健康教育工作在市级妇幼健康教育会议作经验交流；荣获县级科普讲解大赛二等奖、健康照护师大赛三等奖。五是党风廉政建设方面。“防控促联” 强立体监管 “清廉处方” 护库区妇幼获市级优秀清廉案例。

➤二、2026年发展部署：以战略明方向，用实干开新局

2026年，紧扣全市妇幼健康领域“十五五”规划的开局之年，坚持 “稳生存、促转型、守安全、谋发展” 的总基调，围绕 “党建引领、业务深耕、人才强基、管理增效、创新驱动” 五个核心维度，全面实施 “1335”发展战略，在巩固生存底线中加快转型，在确保安全稳定中实现高质量发展，为医院“十五五”征程开好局、起好步。

强化一个根本保证：

以高质量党建统领发展全局

• 深化理论铸魂，把稳政治航向

• 建强基层堡垒，推动融合共进

• 从严管党治党，涵养清风正气

聚焦三大核心融合：

构建协同高效的整合型服务体系

• 做强临床医疗——夯实诊疗根基，提升同质化、专业化水平

• 做优公卫服务——坚守公益初心，筑牢母婴安全防线

• 做深大健康服务——延伸服务链条，实现全周期健康覆盖

深化三项关键建设：

筑牢医院长远发展根基

• 人才队伍：实施“引育用留”，激活内生动力

• 学科特色：打造1—2个县域特色品牌，提升专科影响力

• 医院文化：塑造有温度、有情怀的人文品牌

实施五大提升行动：

以实干实效交出高质量发展答卷

• 党建融合行动——党员先锋岗、责任区，冲锋在一线

• 质量安全行动——严抓核心制度，守牢安全底线

• 服务模式行动——优化流程、便民惠民，提升就医体验

• 运营管理行动——深化DRG改革，提质增效控成本

• 智慧医院行动——上线健康体检系统，赋能智能化管理

➤三、凝聚奋进共识：在思考中同心，于共识中共进

2026年生存与发展作深刻剖析。她指出，面对分娩量下滑、产儿科萎缩与DRG控费三重压力，妇幼机构的生存之道，已不再是“靠生孩子”的单一赛道，而必须彻底转向“女性全生命周期+儿童全周期健康管理平台”。要以“公卫引流、临床稳盘、健康管理增利”重构业务底盘，以学科闭环打通保健与临床壁垒，以家庭健康深耕服务全价值链，全力从“生存危机”跨越到“增长新机”。她强调，全院上下必须统一思想、统一认识、统一步调——这是我们的转型方向，更是关乎生存、决定未来的根本共识。

2026年，我们要：

战略上聚焦特色、饱和攻击：

从同质化竞争中突围，深耕公卫职能，做强特色专科，打造1—2个县域内领先的品牌服务。一是公卫职能必须“扎得更深”。二是特色专科必须“做得更透”。三是大健康服务必须“拓得更宽”。

管理上极致降本、精益运营：

必须将“过紧日子”的思想植入每一个管理环节。一是成本控制必须“抠得更细”。加强人力资源成本控制；加强后勤物资管理；要加强危机意识和管控成本意识。二是病源建设必须“拓得更宽、转得更顺”。构建以强化转介为引擎，涵盖社区联动、区域协同、线上线下融合的获客体系。从根本上激发全院“一盘棋”的协同动力，确保患者在全周期健康服务中获得流畅体验。

组织上激发潜能、协同攻坚：