把准定位，筑牢根本

加强清廉文化建设，是落实中央金融工作会议精神、一体推进“三不腐”的具体举措，对金融行业高质量发展意义重大。中国人寿资产公司立足自身实际，以文化润心、精准施策、系统施治为着力点，推动清廉文化建设与队伍特点、业务特征深度融合，使清廉文化贯穿思想教育和日常管理全过程。

坚持文化润心，夯实廉洁从业的精神根基。自成立之初，公司就把“清廉”作为企业文化的重要组成部分。为加强顶层设计，出台《关于加强清廉文化建设的实施意见》，从政治引领、责任体系、制度约束、宣传倡导等4个方面明确原则要求，每年细化提出具体工作安排，推动清廉文化融入日常、抓在经常，为干部员工行稳致远提供重要保障。

立足队伍和业务特点，提高清廉文化建设的精准性。从队伍结构看，公司员工平均年龄36岁，高学历、年轻干部占比高，面对复杂外部环境的考验，廉洁定力需要持续锤炼。从面临形势看，投资领域腐败专业性强、隐蔽性强，而公司资金密集、资源富集，任何细微的廉洁风险都可能被巨大管理规模放大。针对这些特点，中国人寿资产公司坚持因人施策、因势施治，推动清廉文化建设更加贴近实际、精准有效。

强化系统施治，健全严密管用的长效机制。公司坚持把政治引领摆在首位，增强持之以恒推进全面从严治党的政治自觉、思想自觉、行动自觉。把廉洁文化建设纳入领导班子成员“一岗双责”和各部门职责，强调管业务必须管廉洁，强党建必须强廉洁。在重点部位设立廉洁专员。在员工业绩考核、晋升提拔中设定廉洁从业权重，违反重点事项，予以“一票否决”。通过系统化、常态化的工作安排，让廉洁理念、要求转化为具体化、可操作、可执行的激励和约束。

推陈出新，增强实效

中国人寿资产公司紧扣干部队伍实际，统筹抓好宣传教育、导师帮带、支部探索、行为约束，让清廉理念在员工心中扎根生长。

丰富廉洁文化资源供给。近年来，自主编写《年轻干部廉洁教育手册》，汇编《廉洁从业纪法百科》《金融系统和投资领域犯罪典型案例》，为年轻干部提供贴近实际的学习指引。组织观看金融反腐题材网络微短剧《K线成长记》，撰写《金融蠹虫——持续发力铲除腐败土壤》警示教育片心得体会，推动教育震慑直抵人心。制定《党支部纪检委员履职清单》，明确12条工作任务，建立纪检委员持续培训体系，做实基层监督、身边的监督。将廉洁从业教育作为校招员工“新员启航”培训必修课，扣好“第一粒扣子”。

建立廉洁从业导师制度。青年同志如同小树，其成长离不开公司春风化雨、离不开部门修枝剪叶、离不开身边同事扶正纠偏。公司研究制定《廉洁从业导师管理规范》，为35岁以下、新入职的年轻员工配备导师，并建立颁发导师聘书、学习效果评估、跨部门交流等9项管理措施，目前已累计为248名学员配备超过120名导师，覆盖近一半员工。2026年，第一批学员三年学习期满，公司制作毕业证书，组织多个部门举办毕业礼和新学员开学仪式。这一机制搭起新老员工之间薪火相传、清廉永续的纽带，引导年轻干部做到起步即廉、一严到底。

鼓励各支部结合实际创新。各党支部主动探索，百花齐放。有的支部把导学关系建在业务组上，导师对专业培养和纪律养成一起抓；有的支部结合采购事项多、人员年轻化特点，创设“青廉说”专题活动，每月由青年员工分享廉洁故事和心得体会；有的支部全体党员亲手书写廉洁宣言，将带着组织温度的《廉洁家书》送达家中；有的支部组织创设“新廉说”廉洁合规教育机制，并精心编制员工培养手册，将部门廉洁风险点化作日常案头的警示提醒；有的支部建立“导师+学员、主讲+讨论”轮值学习机制；有的支部创设“纪检时间”纪律教育机制，鼓励年轻干部讲授“微党课”，助力青年员工发挥主观能动性。这些紧贴支部实际的生动实践，增强了清廉文化的感染力和生命力。

加强员工日常教育与行为管控。公司制定《党员干部“八小时以外”监督管理办法》，倡导员工在无人监督时同样做到严格自律。建立员工异常行为评估机制，推动员工及时校准行为偏差。出台《员工与第三方机构交往廉洁风险防控规定》，对外交往坚持“零物质”。春节前，向365个合作机构发送672封《廉洁提示函》，明确告知：“如有员工向您索要好处，请直接联系纪委。”同时，提示合作伙伴，若发生利益输送，将被列入“黑名单”，取消合作关系。这些举措将监督从工作圈延伸到生活圈，引导干部员工做到心有所畏、行有所止。

管权治权，防险除患

党的自我革命重在治权，更加科学有效地把权力关进制度笼子是清廉文化建设的实招硬招。中国人寿资产公司聚焦流程管控、权力制约、监督协同、以案促改同治精准发力，以刚性制度筑牢风险防控屏障。

推进管理制度化、制度流程化、流程信息化。公司将各项业务制度管理要求嵌入系统流程，构建风险矩阵。组织各部门、基金公司、香港公司、国丰兴华分领域梳理廉洁风险表现，制定防控措施。通过把廉洁要求嵌入制度流程和风险排查，推动廉洁风险防控由事后处置向事前预防延伸，让制度优势更好转化为治理效能。

完善投资权力配置和运行制约机制。2025年，公司制定实施《完善投资权力配置和运行制约机制工作方案》，以“管住权、管住钱、管住人、夯实运行保障机制”为目标，推进16项工作任务、62条专项举措。2026年，公司进一步着眼“科学授权、正确用权、有效制权、数智赋能”，制定2.0版工作方案，部署15项任务、细化52项举措，推动投资权力配置、运行、管控的良性闭环更加稳固。

深化监督贯通协调。公司突出“发现问题、深挖线索”导向，改进原有监督信息共享机制，推动提升发现问题质量，并持续跟踪推动整改。深化沟通协调机制，建立“纪巡审风合”监督协同机制，提升信息共享、线索移送、推进整改等方面的监督合力，提升监督整体效能。

做深做实以案促改。公司结合监督检查发现问题和典型案例，检视自身短板漏洞，系统开展警示教育、以案促改。纪委制发外包管理、采购管理和防范“老鼠仓”问题等方面的工作建议，实现监督、整改、治理贯通融合，充分释放标本兼治的综合效应。